HR Due Diligence

Bij een fusie of overname koopt u meer dan cijfers en contracten. U neemt het menselijk kapitaal over dat de organisatie draagt: medewerkers, leiderschap, kennis en cultuur. Juist bij MKB‑organisaties vormt dit menselijk kapitaal een belangrijk deel van de waarde – én van het risico.

HR Due Diligence richt zich primair op het identificeren van aandachtspunten en risico’s in het menselijk kapitaal die de continuïteit, prestaties en waardecreatie na closing kunnen beïnvloeden. U neemt immers medewerkers én bijbehorende verplichtingen over.

Focus: menselijk kapitaal als value driver

Onze HR Due Diligence beantwoordt de kernvraag of het menselijk kapitaal van de organisatie stabiel, overdraagbaar en toekomstbestendig genoeg is om de beoogde waarde te realiseren.

Daarbij richten wij ons onder meer op:

• loyaliteit en betrokkenheid van medewerkers;
• veranderingsgezindheid en wendbaarheid van de organisatie;
• continuïteit en borging van kennis in kritische rollen;
• kwaliteit en stabiliteit van leiderschap;
• organisatiestructuur en volwassenheid van HR;
• risico op uitstroom na aankondiging of afronding van de transactie.

Beloningsniveau

Het beloningsniveau van medewerkers beschouwen wij als een belangrijke indicator voor retentie, stabiliteit en toekomstbestendigheid. Afwijkingen in beloningsniveaus of beloningsverhoudingen kunnen wijzen op verhoogd uitstroomrisico, beperkte schaalbaarheid of een sterke afhankelijkheid van individuele medewerkers.

Wat onderzoeken wij?

Onze HR Due Diligence combineert desktop research met interviews en verdiepende gesprekken. Wij analyseren onder meer:

• samenstelling van het personeelsbestand en kritische functies;
• verloop- en uitstroompatronen;
• aard en patronen van ziekteverzuim, met nadruk op langdurige gevallen;
• beschikbare Medewerker Tevredenheid Onderzoek (MTO) ‑uitkomsten (indien aanwezig);
• professionaliteit van HR‑beleid en HR‑organisatie;
• afhankelijkheid van sleutelpersonen.

HR Due Diligence in het MKB

Bij organisaties in het MKB zien wij vaak een sterke afhankelijkheid van oprichters of enkele sleutelpersonen, beperkte opvolging in kritische rollen, informeel of historisch gegroeid HR‑beleid en een verhoogd risico op uitstroom na aankondiging van de transactie.

Onze aanpak

Wij werken pragmatisch en deal‑gedreven. U ontvangt een helder en actiegericht rapport met concrete aandachtspunten voor sturing na closing, bijvoorbeeld op het gebied van retentie, leiderschap en de inrichting van de organisatie.

HR Legal Due Diligence

Naast het menselijk kapitaal spelen arbeidsrechtelijke en juridische HR‑verplichtingen een belangrijke rol in het risicoprofiel van een transactie. Deze onderwerpen worden onderzocht in een afzonderlijke HR Legal Due Diligence of als onderdeel van een breder Legal Due Diligence voor meer informatie zie M&A Legal – &Transaction Services.

Focus: arbeidsrechtelijke en juridische HR‑risico’s

HR Legal Due Diligence richt zich op het identificeren van arbeidsrechtelijke en juridische risico’s die financiële, operationele of compliance‑impact kunnen hebben na closing. De focus ligt op inzicht, beheersbaarheid en overdraagbaarheid van arbeidsrelaties.

Wij onderzoeken onder meer:

• arbeidsovereenkomsten, contractvarianten en afwijkende afspraken;
• gebruik, afdwingbaarheid en reikwijdte van concurrentie‑ en relatiebedingen.
• toepassing en naleving van cao’s en collectieve arbeidsvoorwaarden;
• pensioenregelingen en bijbehorende verplichtingen;
• flexibele arbeid, inhuur en schijnzelfstandigheidsrisico’s;
• medezeggenschap;
• arbeidsongeschiktheid en WGA-instroom;
• lopende en potentiële arbeidsconflicten en claims;
• risico’s bij overgang van onderneming.

Keuze in scope

Afhankelijk van de transactie kan worden gekozen voor een HR Due Diligence, een HR Legal Due Diligence of een combinatie van beide. In een gecombineerde aanpak worden de inzichten uit menselijk kapitaal en juridische verplichtingen in samenhang beoordeeld.